弘扬先进精神，汲取榜样力量【第一期】

先进是看得见的标杆，榜样是触得到的力量。

2024年度信通铝业评选表彰49名先进个人、17名岗位明星、6名劳动模范、6个先进班组。公司官微将对受表彰人员的先进典型事迹进行宣传，激励号召广大员工以先进个人和集体为榜样，干一行爱一行，钻一行专一行，矢志刻苦奋斗、锐意开拓创新，努力在平凡岗位上创造不平凡业绩，谱写个人职业成长与企业高质量发展协同共进的绚丽篇章。

袁晨，山东信通铝业有限公司铸轧车间丙班大班长。自2015年参加工作以来，凭借高度敬业精神与扎实专业能力，从轧机副操逐步成长为大班长，多次获得“先进个人”、“劳动模范”称号，2024年其带领的“铸轧丙班”被评为“先进班组”。

2024年，铸轧车间全力以赴推进数智化转型，利用数智设备，切实提升产品质量、提高生产效率、降低劳动强度。在红外线控流装置、自动精炼机以及四合一设备的安装调试期间，袁晨积极对接、主动作为，一边紧盯现场情况，严格把控安装质量和进度，及时排查缺陷故障，一边虚心向厂家技术人员请教设备组织构造、工作原理，为今后运行使用、维护保养打下坚实基础。

同时，袁晨注重班组成员操作能力提升，不定期多次组织开展数智设备操作培训，深入分享自己的学习心得与实践经验。在培训过程中抓实抓细每一个操作细节，力求员工掌握要点、补齐短板、攻克困难，不断提高专业技术水平。在他的带领下，经过近一年时间磨合，铸轧丙班成员能够高效熟练使用数智设备，且应用成效显著，切实推动效率、质量、安全水平大幅提升。

袁晨善于创新、敢于实践，面对车间生产难题，他着力寻求解决之道。针对红外线控流装置使用过程中，钎子更换不方便、液位浮动大等问题，提出钎子卡槽改进方案，这一方案实施，有效解决了流槽液位不稳的问题，助推轧制厚度稳定性指标大幅改善。同时，袁晨紧紧抓住并切实用好12号静置炉大修机会，牵头设计并改造了控流系统流槽，将竖管控流变为二级漂架子控流，使得液面更加稳定，广泛推广应用至车间其他静置炉中，为高水平生产提供重要保障。

刘万国，山东信通铝业有限公司冷轧车间电工班班长。2005年入职以来，始终在生产一线从事电气工作，刻苦钻研、开拓奋进，从一名普通电工逐步成长为电气能手。20年间，多次被评为“劳动模范”，所在班组被评为“先进班组”，2024年，再次获得“劳动模范”称号。

学习是持续进步的源动力，刘万国坚持学习前沿电气专业知识，探索行业智能技术应用，成为推动创新、解决难题、提高效率的重要力量。

为增强带材边部性能、优化带材板形控制，公司引入冷精轧机边部加热系统。在安装调试过程中，出现了液压控制系统无法操作的问题，严重影响项目实施进度。面对这一棘手难题，刘万国展现出超强的问题解决能力，深入研究技术手册，与厂家技术人员强化沟通、密切配合，最终将问题根源锁定在伺服阀控制板上。通过规范接线管理、完善检查机制，液压控制系统恢复正常，切实保证了边部加热系统有效运行。

冷轧车间2#拉弯矫直机在提升运行速度时，带材总是出现明显松动现象，导致矫直效果下降或设备报警停机。传统排查方法耗时费力且难以找到症结所在，刘万国借助数智化电力监测软件，对拉弯矫直机运行电流、转矩、速度等参数进行全面监测分析，很快便将矛头对准了卷取机。刘万国发现，是卷取机减速箱轴承故障，导致转矩传递异常和速度同步性差，他立即组织更换了减速箱轴承，设备迅速恢复正常运行状态，困扰已久的问题得以圆满解决。

充分利用外部停电机会，刘万国拟定“专项作业方案”，在办理审批手续、安排专人监护后，带领班组成员对高压配电室进行全面检查和彻底清扫。由于高压配电室平时无法进行深度清理，积攒了厚厚的灰尘与油污，且部分空间狭小逼仄、线路错综复杂，操作难度极大。刘万国与班组成员迎难而上、孜孜不倦，从外观到内部结构，从连接线路到元器件状态，确保每一处干净整洁、运行正常，为后续稳定供电筑牢坚实防线。

在刘万国的影响下，电工班上下形成了合理运用时间与积极承担责任的良好作风，着力做好设备设施维护保养、日常巡检、消除隐患等工作，赢得了车间领导、员工们的一致好评。